Under några dagar har jag varit med och diskuterat hur man kan fånga upp och se signaler i en organisation eller verksamhet som har brister i sin säkerhetskultur.
Det finns många frågor inom ämnet men ännu saknas tyvärr många svar. När någon allvarlig olycka har hänt kan man se olika signaler som pekat på att något är fel men det är ju alltid lätt att vara efterklok och när man fått facit peka på vad man skulle göra.
Flera intressanta delar kom ändå fram i diskussionen. Mina egna funderingar och tolkningar så här direkt efter avslutning är att
- man måste systematiskt lära sig av andras olyckor och händelser och översätta till sin egen verksamhet
- ständigt arbeta med beteendefrågorna i organisationen och inse dess betydelse för kulturen
- skapa intresse för säkerhetsbeteendet och visa aktiviteter från styrelse och genom hela organisationen
Den främsta diskussionen rörde hur man ser signaler inom en organisation eller verksamhet. I verkligheten uppstår också olyckor när det är flera organisationer involverade i verksamheten. Exempelvis då entreprenörer utför aktiviteter i en verksamhet. Entreprenörer är ofta involverad i underhållsarbete och vid underhållsarbete uppstår många olyckor. Sammanhanget med olyckor vid underhållsarbete har även uppmärksammats av EU-OSHA (European Agency for Safety and Health at Work) och de har utlyst säkerhet vid underhållsarbete som ett fokusområde under 2010 och 2011.
Det jag kan konstatera att det finns mycket att göra för att undvika olyckor och skador men att det också finns många goda exempel att lära av.
Lev säkert
Svenolof
Länkar:
http://osha.europa.eu/en/campaigns
Tags: Arbetsmiljö, Beteende, hälsa, olycka, organisation, Säkerhet
![[Valid RSS]](valid-rss.png "Validate my RSS feed")
alt="RSS/Ping">