Det är inte många platser, arbetsplatser, skolor, föreningar etc där det inte förekommer mobbning. Tyvärr.

Arbetslivslagstiftningen som gäller trakasserier utgår från att det är den utsatte personens känsla och uppfattning som avgör om det är trakasseri eller inte. Vilken avsikten är för handlingen, som skulle kunna vara som ett skämt eller practical joke, är underordnat. När har själv har kommit i kontakt med mobbning, både i och utanför arbetslivet, har jag blivit förvånad hur det accepterats och uppfattats. Jag har blivit förvånad att ”offret” tiger och accepterar (i alla fall utåt) och tillfällen där jag blir förvånad hur lätt man anser sig vara trakasserad.  Självklart svårare att åstadkomma en förbättring om offret accepterar. Acceptansen kan ju bero på både uppgivenhet men också att man verkligen accepterar det i just den situationen. Men det kan det kan fortgå eller till och med escalerar till en nivå som inte är acceptabel.

I vissa fall kan kränkningen ske mer på ett omedvetet sätt. Oftast beror det på dålig kommunikation och en bristande insikt i hur de egna handlingarna tolkas och uppfattas. Men med kommunikation och ett ”öppet öra” så kan det oftast lätt förbättras.  

Mobbning är inte en lätt fråga men den måste lyftas och diskuteras. Tyvärr är jag övertygad att det är många, unga som äldre, som mår dåligt bara för att det är någon som aktivt och beräknande beter sig på ett kränkande sätt.    

En förening som jag tycker belyser mobbning på ett bra sätt är friends. Deras filmer är se- och tänkvärda. Också att vi alla kan bidra till en bättre värld.

Lev säkert

Svenolof

Länkar:

http://www.youtube.com/user/Friendsare2009#p/a/u/2/IM87nv08HOk

http://www.dn.se/debatt/diktatoriska-chefer-bakom-mobbning-pa-arbetsplatser-1.1149875

http://www.friends.se/

Foto: Joerg Ehms / AP

Svart dag och riktig katastrof i Duisburg när 19 besökare på Techno festivalen Love Parade dör.

Festivalen hade lockat till sig nära 1,4 miljoner människor men festivalområdet hade inte plats för alla.

1,4 miljoner är en gigantisk siffra som är svår att ta till sig.  När man simulerar scenarier och skapa organisation att bl.a förändra ett stort publikflöde ser man en del vilka krafter som ett publikflöde utgör. Hur ingången som bestod av en 200 meter lång tunnel påverkade återstår att se. När publiktrycket ökar från båda hållen finns inte mycket att sätta emot om arrangören inte har organiserat och anordnat skyddsbarriärer i ett tidigt skede.  En annan viktig förberedelse är att i tid våga stoppa ett oväntat publikflöde. Det beslutet är svårt om man inte är ordentligt förberedd och frågan när man stoppar är mycket enkelt att diskutera i efterhand men svårt att bedöma på plats utan riktig planering.

Planering, organisation och riskscenarier är ett måste för att undvika katastrofer. Jag är övertygad om att även dessa arrangörer har skissat på olika riskscenarier. Men vad gick fel?

Självklart blir det en stor utredning. Hoppas bara att resultatet blir efter en grundlig bedömning och kunna utgöra ett underlag för andra arrangörers planering och organisation så framtida  liknande händelser kan undvikas.

Mina tankar går just nu till alla de inblandade och anhöriga som drabbats.

Lev säkert

Svenolof

Länkar:

DN  DN  DN  SvD  SvD  SvD  AB  SydSv  GP  HD  Expr

Under senaste perioden har jag sysslat en hel del med organisationsfrågor. Och jisses vad lätt det är att det blir något utanför vad man tänkt sig.

Det gäller att hitta en balansgång

• mellan en trygg och stabil organisation men ändå tillräckligt flexibel när kraven och syftet förändras.
• med optimal storlek där alla trivs med sin roll men ändå behöver göra den där lilla extra ansträngningen för att allt ska bli bra.
• så att de viktigaste budskapen förmedlas och kommuniceras både in till organisationen som ut till kunder och intressenter.

I utveckling och skapande av säkerhets- och arbetsmiljöorganisationer finns ytterligare en faktor och det är det förebyggande arbetet. Om organisationen fungerar bra syns inte arbetet på samma sätt och organisationens resultat blir mest uppmärksammat när det inte fungerat. Det är ändå en av drivkrafterna att hitta rätt och anstränga sig lite extra för att det ska bli bra.

The Washington Post har nu en artikelserie om hur den amerikanska underrättelseorganisationen vuxit sedan den 11 september attacken för snart 9 år sedan. Artiklar som säkert kan få oss att häpna men om vi funderar finns det oftast organisationer även i vår närhet som vuxit sig okontrollerbara. Eller vem har inte hört historierna om skrivmaskinstillverkarna som inte kunde få rätt budskap kommunicerat gällande utvecklingen av PC:n och fortsatte tills allt gick omkull.

Fallgroparna är många men möjligheterna ännu fler.

Lev säkert

Svenolof

Länkar:

DN

Det är inte mycket som förblir privat i dagens samhälle tack vare den teknik vi omger oss med.

Lev säkert

Svenolof

Länkar:

http://www.aftonbladet.se/nyheter/article7056547.ab

Jag tror att ett bra förebyggande arbete för att skapa en trygg och säker miljö för de som vistas ute under kvällar och nätter är att även ”vanliga” vuxna är närvarande. Jag skriver ”vanliga” för jag  menar vuxna som inte representerar myndigheter eller samhället i övrigt.

Hur kan man göra detta? För mig handlade det om att börja nattvandra via organisationen Nattvandrarna. Mitt motto efter att börjat engagera mig i frågan är att ”bara finnas”. Att kunna vara närvarande på ”rätt sätt” har underlättat mig genom att jag sedan flera år vandrar tillsammans med andra vuxna i en nattvandrar organisation. Fördelen är många. De gula jackor vi använder syns och är kända av ungdomarna. De vet att vi inte är poliser eller annan myndighets person. Vi lägger oss inte i utan finns där om någon behöver hjälp. Inget fördömande eller förmanande. Finnas tillhands om någon skadar sig, inte kan ta vara på sig själv eller glöms bort av kompisarna när man drar vidare. Kan det sammanfattas med: Uppdrag Skyddsängel?

Detta vet ungdomarna. De hälsar glatt och jag tror de flesta är ärlig glada att vi finns ute. Det skapar en trygghet genom respekt för varandra. De får vara glada, träffas och ha kul tillsammans som är en mycket naturlig del i människans sociala beteende. Kanske en än viktigare del hos unga människor som ska hitta sin väg ut ur föräldrarnas omvårdnad för att kunna stå på egna ben i framtiden.

Arbetsinsatsen för att deltaga är låg, frivilligt och utan tvång att var 6:e fredag kväll vandra 3-4 timmar. Gensvaret är enormt. En avkastning som alla ekonomer skulle jubla över. Trygga människor ger tryggare samhälle, mindre samhällskostnader, ömsesidig förståelse och en personlig utveckling för alla inblandade.

Ytterligare en grupp som vi ibland träffar på underkvällarna är exempelvis Street Church som erbjuder lite fika men framförallt också en närvaro. Att vara ute sena kvällar och nätter är ett sätt att skapa tryggheten. Många vuxna engagerar sig i idrottsrörelsen och andra fritidsaktiviteter och det är också oerhört viktiga bidrag. Tillsammans skapar det trygghet. Var och en med sitt bidrag

Finns det någon som kan värdera och beräkna vilka enorma insatser och resultat det blir under ett år?

Lev säkert

Svenolof

Länkar:

http://www.dn.se/ekonomi/din-ekonomi/fran-16-ar-bestammer-barnet-over-sina-extrapengar-1.1085464

http://www.dn.se/ekonomi/din-ekonomi/detta-galler-for-tonaringar-1.1085491

http://www.svd.se/nyheter/inrikes/stokig-valborg-pa-flera-hall_4646345.svd

Ovanför ingången till systembolaget i  Karlshamn hänger en skylt där det står ”Hälsobolaget”.

Är det ett nytt hemligt namn som läckt ut ut? Eller speglar det upplevelsen av den hälsoeffekt många upplever efter att konsumerat systembolagets produkter?  

Lev säkert

Svenolof

För drygt en vecka sedan översvämmades en gruva i kinesiska provinsen Shanxi och 153 arbetare blev kvar i gruva. Efter drygt 8 dygn räddas en del. Då säger den statlige säkerhetschefen Luo Lin sade till tv-stationen CCTV att ”två mirakel” ägt rum. Det första miraklet är att människor kan räddas så långt efter katastrofen.  Det andra miraklet är att räddningsplanen har fungerat. Är det ett mirakel att man lyckats göra en räddningsplan. Undra hur man i Kina tänker när man gör sina räddningsplaner? Undra hur trygga de är som kan bli beroende av de uppgjorda räddningsplanerna? Vem vet men det kanske blir ytterligare ett mirakel, om man vet varför just denna fungerade? Om en farlig verksamhet har dessa brister så verkar det finnas ett omättligt behov av kunskap i räddningsarbete.

I Kina dog 2.631 personer i gruvolyckor under 2009 enligt de officiella siffrorna. Nästa 7 personer per dag!

Lev säkert

Svenolof

Länkar:

http://www.dn.se/nyheter/varlden/ett-livets-mirakel-i-kinagruva-1.1072511

http://www.dn.se/nyheter/varlden/nio-gruvarbetare-raddade-i-kina-1.1072404

http://www.svd.se/nyheter/utrikes/ett-livets-mirakel-i-kinagruva_4523091.svd

http://www.svd.se/nyheter/utrikes/nio-raddade-efter-vecka-i-gruva_4522657.svd

http://www.aftonbladet.se/nyheter/article6897168.ab

http://sydsvenskan.se/varlden/article643919/Nio-raddade-efter-vecka-i-gruva.html

Vistelse i höga halter orsakar problem enligt följande:

• 200 ppm Ger lätt huvudvärk, trötthet, yrsel samt kväljningar efter 2-3 timmar.
• 400 ppm Orsakar kraftig huvudvärk inom 1-2 timmar. Livshotande efter 3 timmar.
• 800 ppm Yrsel och kväljningar inom 45 minuter. Medvetslöshet inom 2 timmar. Död inom 3 timmar.
• 1600 ppm Huvudvärk, yrsel och kväljningar inom 20 minuter. Död inom 1 timme.

Normalt reagerar inte en vanlig brandvarnare på enbart kolmonoxid. För den som använder värmare eller har annan verksamhet som kan ge kolmonoxid finns särskilda gasvarnare att användas.

Kolmonoxid uppstår även vid brand. En brandvarnare reagerar på röken och då varnaren reagerar har normalt inte kolmonoxiden stigit till dödliga nivåer utan man kan sätta sig i säkerhet.

Lev säkert

Svenolof

Länkar:

http://www.av.se/

http://www.av.se/dokument/afs/AFS2005_17.pdf

http://www.dn.se/sthlm/rokforgiftade-vid-tunnelfest-1.1072251

http://www.svd.se/nyheter/inrikes/rokforgiftade-vid-tunnelfest_4520989.svd

http://www.svd.se/nyheter/inrikes/livsfarligt-med-koloxidforgiftning_4521183.svd

http://www.aftonbladet.se/nyheter/article6893964.ab

http://sydsvenskan.se/sverige/article643875/Flera-rokforgiftade-vid-tunnelfest.html

http://hd.se/helsingborg/2010/04/03/torrkokning-orsakade-rokutveckling/

http://hd.se/inrikes/2010/04/04/rokforgiftade-vid-tunnelfest/

http://hn.se/nyheter/sverige/1.780764-flera-rokforgiftade-vid-tunnelfest

I förra veckan deltog jag i en work-shop med olika länder, myndigheter och företag. Där fick jag en djup inblick i Seveso-lagstiftningen och såg hur fel det blir när man inte fullt ut tar hänsyn till beteendet och rådande säkerhetskultur.

Seveso II-direktivet, som är en lagstiftning på EU-nivå, anger vilka åtgärder som ett företag måste göra för att undvika att utomstående personer skadas i samband med kemikalieolyckor. Tillsynen i Sverige görs av Arbetsmiljöverket och Länsstyrelsen. Tillsynen koncentreras helt enligt lagstiftningen, på vilken teknisk utrustning och vilka rutiner som finns för att förebygga olyckor. Inte hur man sedan följer rutinerna, dvs vilket beteende man har. Den samlande bilden av varje persons beteende tillsammans med företagets aktiviteter bildar säkerhetskultur.

Nu börjar myndigheterna också diskutera beteendet allt mer. Därför är jag övertygad om att säkerhetsbeteende är något som vi kommer att få höra mycket mer om, jobba än mer aktivt med och bli mer uppmärksammad på.

Och vid framtida myndighetstillsyner blir det inte bara företagets arbete och handlingar som kommer att bedömas utan det blir också det beteende som jag själv har som blir en stark del i denna bedömningen.

Lev säkert

Svenolof

Länkar:

http://www.seveso.se/upload/Seveso/Announcement_SPI-Safety_mars2010.pdf

http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/site/sv/consleg/1996/L/01996L0082-20031231-sv.pdf

http://www.av.se

• har resurser att utföra riskanalyser
• kunskap att analysera och värdera dem
• åtgärder vidtas och följs för att förhindra

De första två punkterna är generellt ganska enkla att klara medan den största utmaningen ligger generellt i att vidta rätt åtgärder, kommunicera ut vad som krävs och att dessa åtgärder därefter följs.

Det mesta handlar om vilken säkerhetskultur man befinner sig i. Hur man från företaget ser på risker till hur den enskilde personen agerar. Vid en olycka är det oftast flera saker som brister.

På två dagar har 2 dödsfall skett inom byggsektorn. Om det har brustit i något avseende vet jag inte men det tragiska är händå det som hänt.

Lev Säkert

Svenolof

Länkar:

 http://www.dn.se/nyheter/sverige/allvarlig-olycka-pa-hakte-1.1065982

http://www.dn.se/sthlm/man-fastklamd-vid-vaggras-i-jarfalla-1.1065330

http://www.svd.se/nyheter/inrikes/man-omkom-nar-vagg-rasade_4465571.svd

http://www.svd.se/nyheter/inrikes/man-avled-efter-olycka-pa-bygge_4460735.svd

http://sydsvenskan.se/sverige/article640455/Fast-under-rasad-vagg.html

http://hd.se/skane/2010/03/23/betongvagg-dodade-byggarbetare/

http://hd.se/helsingborg/2010/03/23/betongvagg-rasat-over-man-vid/

http://hd.se/helsingborg/2010/03/23/tva-liknande-olyckor-pa-tva-dagar/